Evaluación de la innovación

La herramienta de evaluación de la innovación centra la atención en 6 elementos del sistema de innovación, permitiendo analizar eficientemente las prácticas y capacidades de innovación existentes. Al analizar cada elemento, comprenderá qué aspectos de su organización requieren atención para que tenga más éxito en la innovación. La herramienta de evaluación de la innovación ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la innovación de su organización. Los resultados de la evaluación de la innovación mostrarán el rendimiento en cada elemento del sistema de innovación y proporcionarán recomendaciones prácticas sobre dónde y cómo debe enfocarse la empresa para maximizar el éxito de la innovación.

GESTIÓN Y LIDERAZGO

¿Cómo la alta dirección imagina y entiende la innovación?

ESTRATEGIA

¿Por qué innovamos?

GENTE y CULTURA

¿Quién is responsible for making innovation happen?

PROCESO

¿Cuál es la eficacia de sus procesos de innovación?

HERRAMIENTAS

¿Qué facilita nuestra innovación?

MÉTRICAS

¿Cómo medimos nuestro progreso en innovación?

Esta evaluación de innovación de 5 minutos es una evaluación basal de su percepción de los esfuerzos actuales de innovación de su empresa. La herramienta de evaluación de la innovación le permite:

- evaluar las prácticas y capacidades actuales de innovación de su organización
- señala las fortalezas y debilidades de la organización
- comprender visualmente y establecer áreas de trabajo prioritarias

	Totalmente en desacuerdo	Discrepar	Neutral	De acuerdo	Totalmente de acuerdo
Alta gerencia proporciona una guía clara para todas las fases del proceso de innovación.
La gerencia está alineada con las innovaciones a desarrollar, ya sea incremental, innovador o transformacional.
La gerencia alta, media y de proyectos está alineada en sus expectativas de las actividades de innovación.
Nuestra alta gerencia apoya a los empleados para identificar, desarrollar e implementar ideas con éxito.
Nuestra alta gerencia dedica tiempo para entrenar y proporciona retroalimentación en nuestros esfuerzos de innovación.
Alta gerencia hacen decisiones de arriba hacia abajo en qué proyectos y oportunidades para perseguir.

	Totalmente en desacuerdo	Discrepar	Neutral	De acuerdo	Totalmente de acuerdo
Tenemos una estrategia de innovación claramente definida que guía nuestras actividades y decisiones de innovación.
Mi organización está abierta a todo tipo de innovación. Esto podría ser un producto, servicio, modelo de negocio, marketing o Innovación de procesos de negocio.
Hay abiertas campañas de innovación planificadas y ejecutadas regularmente.
Mi organización ha invertido en la creación de un equipo y sistema de gestión de innovación interdepartamental.
Las inversiones en innovación están alineadas con la estrategia general y los específicos objetivos comerciales.
Gestión de cartera de innovación dirige sistemáticamente fondos al valor más alto y la mayoría de las ideas estratégicas y oportunidades.

	Totalmente en desacuerdo	Discrepar	Neutral	De acuerdo	Totalmente de acuerdo
La innovación es gestionada e impulsada por un grupo diverso y multifuncional en toda la organización.
La actividad de innovación se considera y actua como parte de tareas diarias y entregables.
Nuestra gente tiene una gran capacidad de innovar.
Todos los empleados de nuestra organización comprenden su papel en la gestión de la innovación.
Los líderes y gerentes de mi organización reconocer públicamente a los empleados o equipos por sus logros en innovación.
Hay múltiples campeones de innovación a través de la organización.

	Totalmente en desacuerdo	Discrepar	Neutral	De acuerdo	Totalmente de acuerdo
Mi organización ha documentado procesos de ideación, selección de ideas, experimentación de ideas, desarrollo y lanzamiento de ideas.
Generador de ideas, formularios de evaluación y plantillas se utilizan para estandarizar procesos en toda la organización.
Aplicamos un modelo de experimentación ágil y basado en desafíos para encontrar nuevas soluciones creativas.
En mi organización, generando ideas es un proceso conectado con la gestión de productos y carteras.
Tenemos procesos estandarizados entre departamentos con propietarios definidos que tienen la autoridad para tomar decisiones.
Aprovechamos las mejores prácticas y los métodos probados a través de la totalidad flujo de gestión de innovación.

	Totalmente en desacuerdo	Discrepar	Neutral	De acuerdo	Totalmente de acuerdo
Gestionamos y rastreamos manualmente las actividades de innovación mediante el uso hojas de cálculo
Un sistema de gestión de la innovación ha sido seleccionado y desplegado.
Herramientas totalmente automatizadas basadas en datos se utilizan para gestionar el entero flujo de trabajo de gestión de innovación.
Mi organización tiene un set de herramientas en cada fase del proceso de innovación - desde la gestión de ideas hasta el desarrollo e implementación de nuevas ideas para el rastreo del mercado.
Nuestra herramienta de gestión de la innovación tiene un sistema de recompensa y reconocimiento para motivar y reconocer a los contribuyentes.
Nuestro sistema de gestión de la innovación es totalmente integrado y conectado con sistemas de recompensa existentes,soluciones de recursos humanos, ERP, CRM y herramientas de colaboración.

Comprender el nivel de capacidad de innovación de su organización con nuestra interactiva herramienta de evaluación de la innovación.

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GENTE y CULTURA

PROCESO

HERRAMIENTAS

MÉTRICAS

Gerencia y Liderazgo

Estrategia (y visión)

Gente y cultura

Processes

Herramientas

Métrica

	Totalmente en desacuerdo	Discrepar	Neutral	De acuerdo	Totalmente de acuerdo
Organizacional métricas basadas en la norma se usan para medir cross-functional actividades de innovación y resultados.
Gestión clave de la innovación indicadores de redimiento son rastreados y analizados.
Gestión de la innovación métricas se tratan como puntos de datos individuales.
Tableros ejecutivos son compartido y revisado a medir embudo de innovación, tendencias y cartera.
Tenemos un plan de acción formal implementado cuando los niveles de compromiso objetivo o los resultados de innovación no se cumplen.
Mi organización permite diferentes funciones para establecer sus propias métricas de éxito relacionado con la innovación.